Entidad: Cooperativa Hortigas
Fecha: de abril a junio de 2015
Localidad: Granada
Info: Diagnóstico participativo, facilitación de talleres, acompañamiento organizativo.
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Los proyectos colectivos suelen atravesar altibajos en la participación de sus miembros y en su actividad, teniendo épocas de gran implicación y otras en las que apenas unas pocas integrantes participan en la actividad del colectivo. La cooperativa Hortigas es un un colectivo agroecológico presente en Dúrcal y Granada, que trabaja desde 2004 por la autogestión de la alimentación, desarrollando un modelo alternativo de producción, distribución y consumo de verduras locales y de temporada. Está compuesta por más de 100 personas, pero su configuración sufre grandes variaciones (tanto en número como en integrantes) a lo largo del año, con grandes flujos de salida y de entrada coincidiendo con el principio y el fin del verano respectivamente. En este contexto, se hace difícil mantener una actividad e implicación adecuada, y, sin embargo, esta organización lleva casi 12 años en funcionamiento, aunque no sin pasar momentos delicados, con épocas de escasa participación.

En abril de 2015 Hortigas estaba en un momento de escasa implicación y motivación de sus miembros, y se nos invitó a PASOS a una reunión dónde se iba a reflexionar sobre este asunto. En esa reunión se detecto una serie de necesidades y problemas que trabajar, se conformo un grupo motor para ello y se propuso a PASOS como entidad externa para realizar un acompañamiento de este proceso, al que se le llamo la PEPAH, “Proceso Esperanzador de Participación Atípico de Hortigas”. Los objetivos serían que los propios miembros de Hortigas realizaran un autoanálisis de la participación en Hortigas, recuperar una dinámica de motivación en torno a la organización, intentar desarrollar una estrategia para aumentar la implicación de sus miembros en el colectivo, así como la actividad general del mismo, y que ésta sea más constante. Cómo este proceso de trabajo tenía que ser refrendado en Asamblea, se realizó una campaña de provocación en el que se hablada de que “la PEPAH iba a la asamblea”, sin explicar nada más. Esa primera asamblea fue un éxito en contraste con las anteriores (asistieron unas 70 personas, frente a las 6 de la anterior), y se comenzó con el diagnóstico, que además promovía aumentar la identificación de las integrantes con la cooperativa y generar ilusión para mejorarla.

Durante este proceso aplicamos diversas herramientas participativas trabajadas en talleres colectivos y profundizadas en grupos de trabajo. En particular realizamos una historia oral sobre la trayectoria, las percepción y las motivaciones para estar en la cooperativa, que sirvió de base para todo el proceso. A partir de ahí buscamos las bellezas, recursos (tanto individuales como colectivos), retos, oportunidades, y el sueño grupal sobre el colectivo a través de la mirada apreciativa. De ahí surgieron unas necesidades y lineas de trabajo que se están desarrollando en la actualidad (enero 2016), combinando trabajos en grupo con el trabajo en asamblea, y de la que están partiendo propuestas y acciones destinadas a mejorar la participación y la actividad general de Hortigas, que desde luego están cambiando a Hortigas desde dentro para adaptarla mejor a su realidad y contexto, e integrar y canalizar de una manera más eficaz la diversidad existente en ella.